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商品库存管理的根本点，是达到以i小的库存费(或库存量)，提高销售的周转率的目的。从商业的目前发展状况看，大型商业企业高度重视物流，商品库存问题解决较好，但中小商业或店铺还有不少是实行传统商品库存模式。因此，零售业有必要实施供应商库存管理。

利用目标商品周转率决定年度适当库存的方法。其计算方法是：

①年度目标销售额/目标商品周转率(适当目标库存额)(金额)

②年度目标销售额/平均库存成本额(商品投入资金周转率)(次)

③年度目标销售成本/平均库存成本额(成本基础的商品周转率)(次)

④年度目标销售额/平均售价库存额(售价基准的商品周转率)(次)

不可销售库存(U)：

经常讲要理论符合实际，这句话套用到库存管理上来讲，就是库存的系统记录需要与库存实物相对应。

前面举的例子当中，高价收购库存衣服，产品由于破损无法销售，在系统中也必须有相应的状态。实际操作中，义乌服装库存收购，无法作正常销售的原因很多，例如包装破损、性能故障、型号标错等等。为了理论符合实际，在系统中也会定义出这一部分的库存为不可销售状态（Unsellable Inventory）。

现在那么多的回收同行已经快撑不下去了，所以我认为信心是非常重要的！只要有坚定的信心才可以做大，客户才是发展的关键，服装库存收购电话，只要有彼此真诚的客户积压商品回收才可以继续生存！诚信是必须的原则，温州服装库存收购，只要在彼此互相信任的前体下才可以互相合作！

所以要做到诚信才是回收的一切合作的基础，客户是企业生存的根本而宽容则是解决问题的前提，都知道创新是发展事业的利器，而服务才是为公司创造价值的根本！