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库存管理控制系统要素：

1、仓库所在的地理位置。仓库所在的地理位置是库存控制系统中决定库存控制结果的要索。它在一定意义上是对存货供应条件的选择，即该供应条件是否能保证或满足某种方式的库存控制。

2.订货批次和订货数量。订货批次和订货数量是决定库存水平非常重要的因素。对于一个企业而言，库存控制是建立在一定要求的输出前提下，因此，需要调整的是输人、而输人的调整依赖于订货。所以，订货与库存控制关系十分密切，乃至不少企业的库存控制转化为订货控制，以此解决库存问题。

3、运输。运瑜是库存控制的一个外部影响要素。有时候库存控制不能达到预期目标并不是控制本身或订货的问题，而是缘于运输的提前或延误。提前则提髙了库存水平，延误则使库存水平下降，甚至会出现失控状态。

4、信息。在库存控制系统中，监控信息的采集、传递、反馈是控制的一个关键，它是信息要索在这个系统中的突出点。

5、库存管理制度。库存控制系统不是靠一条流水线、一种高新技术工艺等硬件系统的支持，而是靠管理，因此，库存服装尾货收购，管理要素的作用可能更大一些。需求、补充订货、约束和成本是所有库存系统的共同组成部分。

商品库存管理的根本点，是达到以i小的库存费(或库存量)，提高销售的周转率的目的。从商业的目前发展状况看，***服装库存收购，大型商业企业高度重视物流，商品库存问题解决较好，但中小商业或店铺还有不少是实行传统商品库存模式。因此，零售业有必要实施供应商库存管理。

利用目标商品周转率决定年度适当库存的方法。其计算方法是：

①年度目标销售额/目标商品周转率(适当目标库存额)(金额)

②年度目标销售额/平均库存成本额(商品投入资金周转率)(次)

③年度目标销售成本/平均库存成本额(成本基础的商品周转率)(次)

④年度目标销售额/平均售价库存额(售价基准的商品周转率)(次)

收购库存的好处也是显而易见的。对于加工企业来说，上海服装库存收购，收购库存不仅减少了库存商品，减少了库存成本，更是增加了企业的流动资金对于企业的日常运作有有极大好处。对于回收库存公司来说，以较低的价格回收布料自己从中周转再以略高的价格卖出，从中赚取差价，义乌服装库存收购，而这周转的成本对于利润来说可谓是九牛一毛。 服装行业链，每一链都暗含着许多利润，库存布料回收这一链虽说不起眼但是利润却十分可观，如果做的好的话也是一个效益十分惊人的项目。

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